2023年2月7日，由三多堂傳媒制作的紀(jì)錄片《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)·先用飛書》第二季三一重工分集《舉重若輕》全網(wǎng)上線。

第一集 18號燈塔

在第一集中，我們將一同走進(jìn)三一集團(tuán)被稱作世界燈塔工廠的18號工廠，探訪三一是如何通過行業(yè)頂尖的智能技術(shù)，將自動(dòng)化和信息化引入體積龐大且任務(wù)繁重的工業(yè)生產(chǎn)，讓真正的智能制造成為現(xiàn)實(shí)。

三一重工 18 號工廠是一個(gè)占地 10 萬平方米的巨型空間，自動(dòng)下料、精準(zhǔn)焊接、無人運(yùn)輸、柔性生產(chǎn)，在這座迄今為止全世界最先進(jìn)、最有代表性的燈塔工廠內(nèi)，基于樹根互聯(lián)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)的數(shù)智化改造，傳統(tǒng)制造的業(yè)態(tài)已被改寫。

曾經(jīng)，廠房最高峰達(dá)到 2600 多人，現(xiàn)在依靠 126 臺工業(yè)機(jī)器人、83 臺 AGV 和 20 臺智能航車，只需要不到 500 人。初步完成“生產(chǎn)數(shù)智化”的三一重工，作為最領(lǐng)先的機(jī)械制造企業(yè)，用飛書開啟了下一階段關(guān)于組織和人的數(shù)字化。

第二集 翻新之戰(zhàn)

在第二集中，我們從一名普通工人的故事出發(fā)，共同見證三一是如何利用飛書進(jìn)行人才“翻新”，在云端工具的幫助下激發(fā)出一線工人們身上的數(shù)字化潛力，為企業(yè)創(chuàng)造新的機(jī)遇。

在傳統(tǒng)的制造行業(yè)，數(shù)量最為龐大的基層藍(lán)領(lǐng)以技能積累為主，知識結(jié)構(gòu)相對單一。對于進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的三一集團(tuán)而言，要在漫長的市場周期中保持戰(zhàn)略性優(yōu)勢，提升現(xiàn)有的人力資源是一項(xiàng)關(guān)鍵性舉措。

7 年的時(shí)間，李大為從一名普通工人成長為一名電氣工程師。他用飛書文檔建立了知識庫，大家打開飛書就能學(xué)習(xí)公司政策、操作手冊和管理方法。一線工人參與知識共創(chuàng)、資源共建的過程，學(xué)習(xí)積極性和效率得到提高。

第三集 連接孤島

第三集中，當(dāng)三一面臨著由一個(gè)個(gè)APP構(gòu)建起的數(shù)據(jù)“孤島”時(shí)，如何打通各個(gè)部門之間的信息傳遞成為了首要難題。我們將在本集中看到三一是如何利用飛書這個(gè)全新的數(shù)字化端口，搭建“橋梁”，連接“孤島”，實(shí)現(xiàn)龐大組織中的高效率溝通。

對于三一集團(tuán)這樣生產(chǎn)線復(fù)雜的大型組織，底盤、動(dòng)力、車身、座艙、智駕網(wǎng)聯(lián)等不同的業(yè)務(wù)部門，使用的軟件和數(shù)據(jù)各自孤立，僅三一集團(tuán)內(nèi)部就有 750 多個(gè) App 同時(shí)運(yùn)作。

工作人員每天耗費(fèi)大量時(shí)間在繁冗的 App 之間切換查找，效率低下，工作可能被拖延。同時(shí)，各部門的數(shù)據(jù)難以互通，提出需求時(shí)只能顧及到片面，部門間存在難以攻破的協(xié)同壁壘。

飛書的 “All in one” 為三一提供了整合方案，整個(gè)集團(tuán)的工作 App 都集成到飛書上，將飛書作為移動(dòng)端的入口，接受各個(gè)系統(tǒng)的推送，按劉巖的話來說，這是以“事找人”的方式在處理業(yè)務(wù)，大幅提升了工作效率。

第四集 萬眾一心

在第四集中，我們將回到三一數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，見證三一是如何從首次引入飛書OKR理念開始，在層層困難中堅(jiān)定信念，一步步把OKR落地，通過對齊團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)數(shù)以萬計(jì)的員工管理，做到真正的同舟而濟(jì)，萬眾一心。

知識得以讓生產(chǎn)者進(jìn)化，也得以讓生產(chǎn)的過程被賦予更多創(chuàng)造性質(zhì)。在三一，更多像李大為一樣自主學(xué)習(xí)的工人，從一線成長起來。這些人才如何在日常工作中承接公司組織戰(zhàn)略，落實(shí)安全高效生產(chǎn)？

“在聽到飛書對 OKR 的講解之后，我們很快就確定了飛書。在大型規(guī)模和多組織形態(tài)的情況下，越來越需要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性?！比患瘓F(tuán)的國際化人力資源部長杜佳林認(rèn)為，目標(biāo)管理是三一過去多年制勝市場的法寶，與 OKR 概念相契合。

為了讓傳統(tǒng)制造業(yè)適應(yīng)這最早誕生于大洋彼岸互聯(lián)網(wǎng)公司的管理工具，三一設(shè)定了 OKR 教練機(jī)制，把各事業(yè)部的教練分成一、二、三級教練，在公司內(nèi)部組織不同層級的培訓(xùn)活動(dòng)，對員工的 OKR 撰寫提出更有針對性的修改意見。

層層推進(jìn)，由淺及深。歷時(shí)一年多之后， OKR 在各位教練們的幫助下，逐漸滲透到二級部門的各個(gè)崗位，從最初的幾百人發(fā)展到如今的 8000 多人，成為三一的工作標(biāo)配。集團(tuán)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，也借此層層落地，落實(shí)到員工們的工作細(xì)節(jié)之中。

尾聲

積極擁抱第四次工業(yè)革命前沿技術(shù)，制造業(yè)先行者率先實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，繼“更聰明的工廠”之后，他們把目光投向了“人”，如何讓數(shù)字化賦能身處一線的工人，激發(fā)組織協(xié)同的新活力？

三一集團(tuán)通過飛書打破組織間數(shù)據(jù)壁壘，成為全司的工具集成入口，并將生產(chǎn)異常打通飛書消息，完成“事找人”的最后一公里，再到數(shù)萬員工的知識培訓(xùn)、目標(biāo)拉齊、協(xié)同并進(jìn)。制造之重，也能擁有敏捷、輕盈的組織形態(tài)。

紀(jì)錄片如何講述品牌故事

飛書，作為一個(gè)辦公軟件，誕生短短幾年，就獲得了眾多企業(yè)的青睞，并且正在與更多的企業(yè)和個(gè)體建立著越來越緊密的聯(lián)系。如何通過影像的方式，講述一個(gè)如此“新”的品牌故事，探究其枝繁葉茂下的根系伸向何方，是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)在對飛書的企業(yè)內(nèi)涵進(jìn)行深挖后，決定采用一種新的視角講述飛書的故事。作為一種管理辦公工具，飛書高效的協(xié)同，給用戶留下了深刻的印象，工具的更新能讓我們看到現(xiàn)代組織管理方式的變化，同時(shí)也說明了作為一個(gè)辦公軟件，飛書與當(dāng)代人們工作方式的一種契合。除此之外，飛書作為一個(gè)與時(shí)代緊密聯(lián)系的辦公工具，我們得以以此為線，從其眾多用戶中，發(fā)現(xiàn)新的時(shí)代背景下諸多企業(yè)轉(zhuǎn)型的端倪，這一獨(dú)特視角為創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)打開了思路，也讓飛書的品牌故事得以呈現(xiàn)的更加飽滿、豐富和厚重。

三一重工單集《舉重若輕》的制作歷時(shí)9個(gè)月，攝制組對三一集團(tuán)，三一的重卡、重起、泵車等多個(gè)事業(yè)部進(jìn)行了長期、深入的調(diào)研和拍攝。三一集團(tuán)與以往拍攝的三家企業(yè)不同，業(yè)務(wù)條線多，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，規(guī)模龐大。經(jīng)過多輪分析與調(diào)整，幾經(jīng)打磨與凝練，最終形成了四集成片。

「先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，先用飛書」系列紀(jì)錄片自2021年啟動(dòng)，如今已經(jīng)走到第二季，播出了四集，深度挖掘了幾個(gè)不同行業(yè)中的頭部企業(yè)三一重工、元?dú)馍帧⒗硐肫?、得到APP等的成長故事，也收獲了越來越多的行業(yè)認(rèn)可。本系列紀(jì)錄片榮幸入選由案例SHOWCASE 頒布的2022《案例》年終評選十大品牌故事名單，以及由新聲Pro頒布的「保持熱情」2022年度內(nèi)容和IP營銷案例榜單。

?? 案例SHOWCASE 2022《案例》年終評選十大品牌故事名單

?? 新聲Pro頒布 「保持熱情」2022年度內(nèi)容和IP營銷案例榜單

如何用影像講述品牌故事，用紀(jì)錄片的形式記錄新時(shí)代下中國企業(yè)的發(fā)展圖景，是我們持續(xù)在思考的課題。市場瞬息萬變，探索永無止境。